«Будущее регионального радио», 31 мая - 1 июня, Сочи
Спикеры
В индустрии медиа с 1993 года.
С 1993 по 2000 год - руководитель юридического департамента, член совета директоров холдинга «Арнольд Прайз».
C 2000 по 2005 год - руководитель издательского дома «Апрель».
С 2001 по 2005 год - генеральный директор радиостанции «Наше время на «Милицейской волне».
С 2002 по 2005 год - генеральный директор радиостанций «Радио Джаз» и «Радио Классик».
С 2004 по 2006 год - генеральный директор телеканала Style.
С 2006 по 2012 год - руководитель радиостанций «Говорит Москва», «Общественное российское радио», «Радио Спорт»
С 2007 по 2012 год - член совета директоров телеканала «Столица».
С 2011 по 2013 год - генеральный директор ООО «Медиа Спорт».
С 2012 года по 2018 год - вице-президент Европейской медиагруппы по региональному и техническому развитию.
С 2018 года - Директор по корпоративным отношениям и связям с государственными органами ГПМ-Радио
Лауреат конкурса «Менеджер года».
Академик РАР.
Взаимодействие радиовещателей с надзорными органами и организациями, отстаивающими интересы правообладателей, традиционно порождает множество рабочих вопросов.
Вот лишь некоторые из них – все они были получены оргкомитетом конференции в ходе ее подготовки:
- рекламный инвентарь по лицензии не должен превышать 20%, но при небольшом объёме собственного вещания рекламные блоки получаются совсем мизерными …
- как региональным вещателям корректно соблюдать некоторые лицензионные требования, например - объём вещания радиоканала и соотношение направлений вещания в праздничные дни?
- может ли Федеральная конкурсная комиссия публиковать информацию обо всех предстоящих конкурсах в начале года с тем, чтобы вещатели могли планировать свою деятельность и бюджеты?
- как регламентировать допустимые погрешности при подсчете территориальными управлениями Роскомнадзора эфирного времени за неделю вещания регионального СМИ?
- почему минимальные ставки РАО и ВОИС так велики для малых городов?
- может ли быть автоматизирован и упрощен процесс отчетов в РАО и ВОИС?
Ответы на эти (и многие другие!) вопросы прозвучат в рамках панельной дискуссии «Региональные радиовещатели спрашивают…» с участием заместителя руководителя Роскомнадзора Вадима Субботина, заместителя начальника управления контроля рекламы и недобросовестной конкуренции ФАС Татьяны Никитиной и заместителя генерального директора ВОИС, руководителя управления по работе с вещательными организациям РАО Игоря Куницына.
Модератором дискуссии выступит один из наиболее авторитетных менеджеров отрасли - академик РАР Юрий Анисимов.
В индустрии медиа – с середины 90-х.
Член Союза журналистов России, лауреат многих профессиональных конкусров (премия Попова, «Хрустальный микрофон», Всероссийский конкурс журналистов «СМИротворец», радиофестиваль «Голос Кавказа» и других).
Редакцией радиостанции «Казак FM» руководит с 2015 года.
Успех локального радиобренда невозможен без контента с региональной спецификой: искушенный слушатель часто предпочитает радио, которое не просто рассказывает о том, что происходит «здесь и сейчас», но и является носителем «культурного кода» региона.
Что необходимо делать, чтобы радио с ярко выраженной локальной спецификой оставалось интересным аудитории? Какие инструменты локального программирования и маркетинга доказали свою эффективность для достижения высоких позиций в рейтингах? Можно ли их использовать в других регионах России?
Руководители локальных радиостанций, удерживающих заметные позиции в своих регионах вещания (Краснодар, Екатеринбург и Тверь), расскажут об историях своего успеха и практических шагах, помогающих им выдерживать конкуренцию с федеральными сетями.
Ведет дискуссию академик РАР Александр Полесицкий.
1996 – Руководитель телеканала «Деловая Россия»
1996 – 1998 – Первый заместитель начальника Управления по связям с общественностью Администрации Президента РФ
1998 – Начальник Управления правительственной информации Аппарата Правительства РФ
1998 – 2000 – Председатель Правления РИА НОВОСТИ
2000 – 2003 – Заместитель руководителя Аппарата Правительства РФ
2003 – 2007 – Президент Издательского дома Родионова (журналы «Профиль», «Компания», «Business Week», интернет сайт Point.ru)
2007 – 2008 – Генеральный директор кинокомпании АМЕДИА.
2008 – 2010 – Индивидуальная продюсерская деятельность.
2011 – 2012 – Президент ООО А3.
2009 – 2012 – зампредседателя общественного совета при Роспечати и зампредседателя попечительского совета Института повышения квалификации работников телевидения и радио.
В июле 2012 года назначен заместителем Министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
В индустрии маркетинга и рекламы - с 2003 года.
С 2006 года руководит региональным холдингом «Медиа-Траст», в который входит 19 радиостанций в 4 городах РФ.
Что поможет нам в понимании будущего?
Анализ ситуации на региональных рынках радиорекламы или мониторинг трендов взаимоотношений региональных вещателей с сетями? Понимание серьезности конкуренции с интернетом за время и внимание аудитории или видение трансформации бизнес-модели радио с точки зрения регионального вещателя? Использование новых инструментов продаж или инвестиции в новый контент?
Участники панельной дискуссии «Перспективы регионального радиовещания» Елена Гребнева, Оксана Зайнуллина-Бахмет, Владимир Таллер и Вадим Терещук настроены на откровенный разговор.
Нас ждут конкретика и обсуждение реалий. То, ради чего мы собираемся на конференции РАР.
То, что дает практический результат в понимании того, куда мы идем и что нас ждет…
Юрист, эксперт-практик в области информационного права, член экспертного совета ФАС РФ по рекламе и недобросовестной конкуренции, автор более 30 публикаций по вопросам правового регулирования рекламы и интеллектуальной собственности, преподаватель юридического института «М-Логос».
Был ведущим юрисконсультом в компании «СДС-Медиахолдинг» (ныне - «Кузбасская медиагруппа»). Возглавлял практику интеллектуальных споров в «Сибирском патентном бюро».
С 2012 г. руководит юридическим департаментом Европейской медиагруппы.
Автор книги «Законы рекламы. Право для маркетинга».
В индустрии медиа с середины 90-х.
С 1997 по 2000 - коммерческий директор Радио Максимум в Санкт-Петербурге.
С 2000 по 2001 – директор по продвижению Радио Модерн.
С 2001по 2003 – «Наше Радио – Санкт-Петербург», директор по продвижению.
С 2003 по настоящее время – «Наше Радио – Санкт-Петербург», генеральный директор.
Продукт современного радио ориентирован на две различные группы потребителей – слушателей и рекламодателей. Как сохранить и приумножить количество одних и при этом не отпугнуть других? Как заставить говорить о себе, имея практически нулевой рекламный бюджет? А как на этом еще и заработать? В панельной дискуссии «20 идей локального продвижения радио» примут участие руководители 3-х популярных локальных радиостанций, успешно решающих задачи продвижения своих брендов.
Эти станции используют самые разные возможности – от небольших эфирных акций до общегородских событий. В результате, слушатели получают ощущение, что что их любимое радио совсем рядом, а рекламодатели - качественный высокорейтинговый продукт!
В рамках дискуссии ее участники, представляющие «Наше Радио – Санкт Петербург», региональную сеть «Радио Сибирь» и «Спутник FM» из Уфы покажут несколько конкретных, хорошо себя зарекомендовавших кейсов, которые могут быть использованы практически любой радиостанцией. Ведет дискуссию один из лучших практиков продвижения радио, продюсер NRJ и Like FM, Денис Сериков.
В медиабизнесе более 20 лет.
Начинал как ведущий на «Авторадио» в 1996 году;
С 1997 по 1999 год являлся креативным продюсером, ведущим «Радио 7 на семи холмах»;
С 1999 по 2004 год занимал должность PR-менеджера и по совместительству вел утреннее шоу «Доброе утро» на «Эльдорадио» в Санкт-Петербурге;
С 2004 по 2007 год - продюсер специальных проектов и ведущий утреннего шоу на «Ретро FM»;
С августа 2007 года являлся программным директором «Русского радио»;
С февраля 2015 года занимал должность генерального продюсера радиостанции «Хит FM»;
С сентября 2015 года – генеральный продюсер радиостанции «Новое радио»;
C июля 2016 года является генеральным директором и членом правления ЕМГ.
Член Президиума Совета по культуре и искусству при Президенте РФ.
Награждён Медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» 2-й степени.
Академик Российской Академии Радио
В 1998-1999 - советник председателя правления РИА «Вести».
С 1999 по 2004 — пресс-секретарь Министерства здравоохранения Российской Федерации.
В 2004-2006 — помощник, а затем пресс-секретарь Председателя Правительства России М.Е. Фрадкова.
С 2006 по 2007 работал заместителем генерального директора Федерального государственного унитарного предприятия «Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания».
В 2007 – 2008 — директор Департамента пресс-службы, информации и протокола Правительства РФ.
В 2008 году назначен заместителем Министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.
С мая 2012 года - руководитель Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.
В индустрии рекламы с начала 00-х годов.
С 2004 по 2014 год работал в компании-операторе наружной рекламы «Дизайнмастер». Прошел путь от менеджера по продажам до директора компании по развитию продаж.
С 2014 года Константин возглавляет коммерческую дирекцию группы компаний «Выбери Радио» » — одного из крупнейших операторов регионального радио в России..
Продажи радиорекламы – процесс творческий и трудоемкий…
Не всегда точно определен продукт: продаются контакты с аудиторией или рекламное время? Количество рекламных спотов или участие в мероприятии, которое проводит радиокомпания?
Кто является рекламодателем: агентство или конечный клиент, локальный или «московский», а может быть - это вообще бизнес из соседнего города?
Что интересно «московским» рекламодателям в российских регионах?
Лучше продавать рекламные возможности каждой станции в отдельности или выстраивать мультибрендовые продажи? Продавать все и по той цене, по которой можно продать, или удерживать цену, пусть и не распродав весь инвентарь?
Как выстраивать мотивацию сотрудников отдела продаж: платить комиссию или фиксированные оклады? А если комбинировать - то как?
Не факт, что все ответы будут найдены и озвучены в ходе этой панельной дискуссии.
Но что будет точно - это возможность дискуссии: как с руководителями коммерческих департаментов крупнейших федеральных холдингов, так и с руководителями ведущих региональных радиокомпаний.
В индустрии маркетинга и рекламы – с середины 90-х.
С 1997 года - директор по рекламе в печатных СМИ (издательство "Пронто-Краснодар»).
С 1999 года - заместитель директора по рекламе телерадиокомпании «НТК», Краснодар.
С 2002 года специалист по работе с корпоративными клиентами (радиостанция "Европа Плюс", Краснодар).
С 2004 года - генеральный директор компании «Радио Трэнд» (DFM-Краснодар).
Компания создает собственные шоу-программы, проводит масштабные флешмобы и благотворительные фестивали, ею установлены рекорд России и рекорд Гиннесса.
Оксана – профессиональный бизнес-тренер.
В 2014 году в Москве издана ее книга «Как набрать и обучить отдел продаж на региональной радиостанции».
Что поможет нам в понимании будущего?
Анализ ситуации на региональных рынках радиорекламы или мониторинг трендов взаимоотношений региональных вещателей с сетями? Понимание серьезности конкуренции с интернетом за время и внимание аудитории или видение трансформации бизнес-модели радио с точки зрения регионального вещателя? Использование новых инструментов продаж или инвестиции в новый контент?
Участники панельной дискуссии «Перспективы регионального радиовещания» Елена Гребнева, Оксана Зайнуллина-Бахмет, Владимир Таллер и Вадим Терещук настроены на откровенный разговор.
Нас ждут конкретика и обсуждение реалий. То, ради чего мы собираемся на конференции РАР.
То, что дает практический результат в понимании того, куда мы идем и что нас ждет…
В индустрии медиа – с начала 00-х.
Работал корреспондентом муниципального канала «Вся Уфа», ведущим радиостанции «Вести FM» в Уфе, телеведущим и главным редактором башкирского филиала ВГТРК. С 2015 по 2017 год возглавлял пресс-службу полномочного представителя Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе.
С 2017 года - директор медиахолдинга «Башкортостан», в состав которого входят три телеканала (БСТ, «Курай-ТВ», «Тамыр»), три радиостанции («Юлдаш», «Спутник ФМ», «Ашкадар»), информационный портал Bash.news.
Финалист «ТЭФИ-Регион» 2006 года. Государственный советник Российской Федерации 3 класса.
Продукт современного радио ориентирован на две различные группы потребителей – слушателей и рекламодателей. Как сохранить и приумножить количество одних и при этом не отпугнуть других? Как заставить говорить о себе, имея практически нулевой рекламный бюджет? А как на этом еще и заработать? В панельной дискуссии «20 идей локального продвижения радио» примут участие руководители 3-х популярных локальных радиостанций, успешно решающих задачи продвижения своих брендов.
Эти станции используют самые разные возможности – от небольших эфирных акций до общегородских событий. В результате, слушатели получают ощущение, что что их любимое радио совсем рядом, а рекламодатели - качественный высокорейтинговый продукт!
В рамках дискуссии ее участники, представляющие «Наше Радио – Санкт Петербург», региональную сеть «Радио Сибирь» и «Спутник FM» из Уфы покажут несколько конкретных, хорошо себя зарекомендовавших кейсов, которые могут быть использованы практически любой радиостанцией. Ведет дискуссию один из лучших практиков продвижения радио, продюсер NRJ и Like FM, Денис Сериков.
Денис Зеленов руководит тверским «Радио Пилот» с 2002 года - самой радиостанции в следующем году исполнится 25 лет. В настоящее время Радио Пилот - единственная несетевая радиостанция круглосуточного вещания в Твери.
Наряду с Радио Пилот, Денис руководит региональным медиа-холдингом, в составе которого работают интернет-портал «Tverigrad.ru», сайт «TVTVER.ru», телеканалы «РЕН ТВ – Пилот» и «Твериград ТВ», радиостанции «Юмор FM Тверь» и «ЗВЕЗДА Тверь», спортивный портал «Tverisport.ru», рекламное агентство полного цикла «Объединенные медиасистемы».
Успех локального радиобренда невозможен без контента с региональной спецификой: искушенный слушатель часто предпочитает радио, которое не просто рассказывает о том, что происходит «здесь и сейчас», но и является носителем «культурного кода» региона.
Что необходимо делать, чтобы радио с ярко выраженной локальной спецификой оставалось интересным аудитории? Какие инструменты локального программирования и маркетинга доказали свою эффективность для достижения высоких позиций в рейтингах? Можно ли их использовать в других регионах России?
Руководители локальных радиостанций, удерживающих заметные позиции в своих регионах вещания (Краснодар, Екатеринбург и Тверь), расскажут об историях своего успеха и практических шагах, помогающих им выдерживать конкуренцию с федеральными сетями.
Ведет дискуссию академик РАР Александр Полесицкий.
В индустрии – с начала 2000-х годов.
В 2011 году возглавил коммерческую службы холдинга ВКПМ (ныне – ГПМ-Радио), который объединяет девять радиобрендов: «Авторадио», РАДИО ENERGY, «Юмор FM», Радио Romantika, Comedy Radio, Like FM, Relax FM, Детское радио, «Эхо Москвы», а также Онлайн Радио 101.ru и сеть собственных филиалов в крупнейших городах России
Кандидат экономических наук (специализация: стратегическое планирование), имеет квалификацию МBA (специальность: маркетинг).
Продажи радиорекламы – процесс творческий и трудоемкий…
Не всегда точно определен продукт: продаются контакты с аудиторией или рекламное время? Количество рекламных спотов или участие в мероприятии, которое проводит радиокомпания?
Кто является рекламодателем: агентство или конечный клиент, локальный или «московский», а может быть - это вообще бизнес из соседнего города?
Что интересно «московским» рекламодателям в российских регионах?
Лучше продавать рекламные возможности каждой станции в отдельности или выстраивать мультибрендовые продажи? Продавать все и по той цене, по которой можно продать, или удерживать цену, пусть и не распродав весь инвентарь?
Как выстраивать мотивацию сотрудников отдела продаж: платить комиссию или фиксированные оклады? А если комбинировать - то как?
Не факт, что все ответы будут найдены и озвучены в ходе этой панельной дискуссии.
Но что будет точно - это возможность дискуссии: как с руководителями коммерческих департаментов крупнейших федеральных холдингов, так и с руководителями ведущих региональных радиокомпаний.
В индустрии медиа – с середины 90-х годов.
С 1996 по 1998 гг. работала на РТР.
С 2001 – главный редактор «Авторадио».
С 2010 – Директор по вещанию ВКПМ.
С апреля 2014 - Директор по вещанию ГПМ-Радио, генеральный продюсер радиостанций «Авторадио», «Юмор FM», «Детское радио».
Вклад утренней программы в аудиторный успех любого радио-бренда переоценить сложно. Одна из основных причин повышенного внимания продюсеров к тому, что принято называть «утренним шоу» - принципиальная невозможность копирования удачной утренней программы конкурентами.
Но… Каждой ли станции необходимо «шоу» утром?
Можно ли говорить о «сроке жизни» такой программы?
Насколько велика роль утреннего радио-шоу в общем объеме аудитории (а может быть – и в доходах?)
Наконец, какие инструменты помогают лидирующим российским музыкальным станциям завоевать столь значимое «место» в сознании слушателей утром?
В дискуссии принимают участие продюсеры радиостанций-лидеров утреннего музыкального эфира Москвы.
В индустрии медиа – с середины 90-х. С начала 2000-х руководит компаниями, осуществляющими вещание в Белгородской области федеральных брендов «Русское Радио», «Дорожное Радио» и «Радио Рекорд». Основатель радиостанций собственного программирования «Маруся FM» и «Радио Русь», вещающих в Белгороде и южных регионах России.
Продажи радиорекламы – процесс творческий и трудоемкий…
Не всегда точно определен продукт: продаются контакты с аудиторией или рекламное время? Количество рекламных спотов или участие в мероприятии, которое проводит радиокомпания?
Кто является рекламодателем: агентство или конечный клиент, локальный или «московский», а может быть - это вообще бизнес из соседнего города?
Что интересно «московским» рекламодателям в российских регионах?
Лучше продавать рекламные возможности каждой станции в отдельности или выстраивать мультибрендовые продажи? Продавать все и по той цене, по которой можно продать, или удерживать цену, пусть и не распродав весь инвентарь?
Как выстраивать мотивацию сотрудников отдела продаж: платить комиссию или фиксированные оклады? А если комбинировать - то как?
Не факт, что все ответы будут найдены и озвучены в ходе этой панельной дискуссии.
Но что будет точно - это возможность дискуссии: как с руководителями коммерческих департаментов крупнейших федеральных холдингов, так и с руководителями ведущих региональных радиокомпаний.
В индустрии музыкальных медиа с середины 90-х.
1998 - 2008 - заместитель руководителя юридического департамента Русской медиагруппы.
2005 - 2010 - помощник Члена Совета Федерации Федерального Собрания РФ (комитет по науке, образованию, культуре и информационной политике)
2010 - 2014 - заместитель генерального директора Мультимедиа холдинга.
С 2015 года - генеральный директор Мультимедиа холдинга.
В состав Мультимедиа холдинга входят эфирные радиостанции «Наше Радио», Rock FM, Радио Jazz, онлайн-радиостанция Ultra, информационное агентство «Национальная служба новостей» и рекламное агентство «Джем».
На радио с конца 70-х годов в качестве ведущего программ на Иновещании Гостелерадио СССР.
В августе 1990 года основал и возглавил радиостанцию «Эхо Москвы».
В 1999 году стал вице-президентом телекомпании «ТВ Центр» по информационному и общественно-политическому вещанию.
8 ноября 1999 года назначен генеральным продюсером радиостанции «Эхо Москвы».
В 2002—2003 годах - главный редактор радиостанции «Новости Online 88.7 FM».
В 2003—2004 годах - автор и ведущий интернет-проекта на ATV-PolitX.
В 2004—2005 годах - шеф-корреспондент московского бюро Радио Свобода, ведущий программы «Тайны разведки» на телеканале НТВ.
В 2007—2009 годах - генеральный продюсер радиостанции Business FM.
В 2009—2010 годах - главный редактор вещания на Европу и Латинскую Америку «Голоса России».
С февраля 2010 года - генеральный продюсер компании «Объединённые медиа».
В 2013—2014 годах - главный редактор ЗАО «Сетевизор Медиа».
Лауреат премии «Радиомания 2007» в номинации «Радиолегенда», почётный академик Российской Академии Радио, один из учредителей Московской хартии журналистов.
С января 2015 сотрудничает с французской новостной радиостанцией RFI (РФИ), где ведёт еженедельную передачу «Итоги недели с Сергеем Корзуном».
С 2015 года профессор факультета коммуникаций, медиа и дизайна Департамента медиа Высшей школы экономики, академический руководитель образовательной программы «Журналистика».
Работал в главной редакции радиовещания на США и Англию Гостелерадио СССР.
В 1990 году был назначен ответственным выпускающим отдела радиовещания на Великобританию и Северную Ирландию объединения «Астра» Международного Московского радио.
С 1992 по 2000 год - руководитель и соучредитель одной из первых независимых радиостанций России – «Радио 101».
С 2000 года по 2002 год - главный редактор портала «101.ру».
С 2002 по 2004 год работал генеральным продюсером «Авторадио», главным редактором «Радио Энергия».
С 2004 года - вице-президент по связям с общественностью и международным отношениям «Вещательной корпорации «Проф-Медиа» (ВКПМ).
С декабря 2009 года – президент ВКПМ (с 2016 года – генеральный директор ГПМ Радио).
4 февраля 2010 года избран вице-президентом Российской Академии Радио (РАР).
Лауреат премии «Медиа-Менеджер России» в 2006, 2008, 2010 и 2016 годах. Награжден Орденом Дружбы.
Работает в сфере интеллектуальной собственности более 20 лет, из них 15 лет занимается вопросами авторских и смежных прав в сфере телерадиовещания.
С 2003 по 2013 годы – заместитель директора Государственного фонда телевизионных и радиопрограмм.
Заместитель генерального директора Всероссийской Организации Интеллектуальной собственности и руководитель управления по работе с вещательными организациями Российского Авторского Общества.
Автор ряда публикаций по вопросам использования интеллектуальной собственности в сфере телерадиовещания.
Кандидат юридических наук.
Взаимодействие радиовещателей с надзорными органами и организациями, отстаивающими интересы правообладателей, традиционно порождает множество рабочих вопросов.
Вот лишь некоторые из них – все они были получены оргкомитетом конференции в ходе ее подготовки:
- рекламный инвентарь по лицензии не должен превышать 20%, но при небольшом объёме собственного вещания рекламные блоки получаются совсем мизерными …
- как региональным вещателям корректно соблюдать некоторые лицензионные требования, например - объём вещания радиоканала и соотношение направлений вещания в праздничные дни?
- может ли Федеральная конкурсная комиссия публиковать информацию обо всех предстоящих конкурсах в начале года с тем, чтобы вещатели могли планировать свою деятельность и бюджеты?
- как регламентировать допустимые погрешности при подсчете территориальными управлениями Роскомнадзора эфирного времени за неделю вещания регионального СМИ?
- почему минимальные ставки РАО и ВОИС так велики для малых городов?
- может ли быть автоматизирован и упрощен процесс отчетов в РАО и ВОИС?
Ответы на эти (и многие другие!) вопросы прозвучат в рамках панельной дискуссии «Региональные радиовещатели спрашивают…» с участием заместителя руководителя Роскомнадзора Вадима Субботина, заместителя начальника управления контроля рекламы и недобросовестной конкуренции ФАС Татьяны Никитиной и заместителя генерального директора ВОИС, руководителя управления по работе с вещательными организациям РАО Игоря Куницына.
Модератором дискуссии выступит один из наиболее авторитетных менеджеров отрасли - академик РАР Юрий Анисимов.
В медиа – с начала 90-х годов.
Занимал ряд редакторских и руководящих должностей на телевидении.
С мая 2015 года руководит краевой радиостанцией «КАЗАК FM».
Заслуженный журналист Кубани, победитель конкурса «Золотое перо Кубани», член Союза журналистов России.
Успех локального радиобренда невозможен без контента с региональной спецификой: искушенный слушатель часто предпочитает радио, которое не просто рассказывает о том, что происходит «здесь и сейчас», но и является носителем «культурного кода» региона.
Что необходимо делать, чтобы радио с ярко выраженной локальной спецификой оставалось интересным аудитории? Какие инструменты локального программирования и маркетинга доказали свою эффективность для достижения высоких позиций в рейтингах? Можно ли их использовать в других регионах России?
Руководители локальных радиостанций, удерживающих заметные позиции в своих регионах вещания (Краснодар, Екатеринбург и Тверь), расскажут об историях своего успеха и практических шагах, помогающих им выдерживать конкуренцию с федеральными сетями.
Ведет дискуссию академик РАР Александр Полесицкий.
В Федеральной антимонопольной службе России – с 2003 года.
С декабря 2017 года замещает должность начальника Управления контроля рекламы и недобросовестной конкуренции ФАС России.
Является одним из соавторов постатейного комментария к Федеральному закону "О рекламе".
Взаимодействие радиовещателей с надзорными органами и организациями, отстаивающими интересы правообладателей, традиционно порождает множество рабочих вопросов.
Вот лишь некоторые из них – все они были получены оргкомитетом конференции в ходе ее подготовки:
- рекламный инвентарь по лицензии не должен превышать 20%, но при небольшом объёме собственного вещания рекламные блоки получаются совсем мизерными …
- как региональным вещателям корректно соблюдать некоторые лицензионные требования, например - объём вещания радиоканала и соотношение направлений вещания в праздничные дни?
- может ли Федеральная конкурсная комиссия публиковать информацию обо всех предстоящих конкурсах в начале года с тем, чтобы вещатели могли планировать свою деятельность и бюджеты?
- как регламентировать допустимые погрешности при подсчете территориальными управлениями Роскомнадзора эфирного времени за неделю вещания регионального СМИ?
- почему минимальные ставки РАО и ВОИС так велики для малых городов?
- может ли быть автоматизирован и упрощен процесс отчетов в РАО и ВОИС?
Ответы на эти (и многие другие!) вопросы прозвучат в рамках панельной дискуссии «Региональные радиовещатели спрашивают…» с участием заместителя руководителя Роскомнадзора Вадима Субботина, заместителя начальника управления контроля рекламы и недобросовестной конкуренции ФАС Татьяны Никитиной и заместителя генерального директора ВОИС, руководителя управления по работе с вещательными организациям РАО Игоря Куницына.
Модератором дискуссии выступит один из наиболее авторитетных менеджеров отрасли - академик РАР Юрий Анисимов.
В медиабизнесе с 1990 года.
C 1990 по 1997 год руководил внешнеэкономической службой Лентелерадиокомитета, участвовал в создании радиостанции «Европа Плюс Санкт-Петербург», работал директором по развитию телекомпании «Новый канал» в Санкт-Петербурге.
В 1997 году был назначен генеральным директором радиостанции «Европа Плюс Санкт-Петербург».
С 2000 года Александр Полесицкий работал генеральным директором радиостанции «Европа Плюс Москва», спустя шесть лет занял должность генерального директора «Европейской медиагруппы».
В 2012 году назначен Старшим вице-президентом «Европейской медиагруппы».
С 2016 года - первый заместитель генерального директора «Европейской медиагруппы»,
Александр Полесицкий — академик Российской Академии Радио, лауреат премии «Мегазвезда», присуждаемой за достижения в области медиаиндустрии.
Вклад утренней программы в аудиторный успех любого радио-бренда переоценить сложно. Одна из основных причин повышенного внимания продюсеров к тому, что принято называть «утренним шоу» - принципиальная невозможность копирования удачной утренней программы конкурентами.
Но… Каждой ли станции необходимо «шоу» утром?
Можно ли говорить о «сроке жизни» такой программы?
Насколько велика роль утреннего радио-шоу в общем объеме аудитории (а может быть – и в доходах?)
Наконец, какие инструменты помогают лидирующим российским музыкальным станциям завоевать столь значимое «место» в сознании слушателей утром?
В дискуссии принимают участие продюсеры радиостанций-лидеров утреннего музыкального эфира Москвы.
Михаил Райбман работает в компаниях, связанных с исследованиями рынка с середины 90-х годов.
Возглавлял ключевые проекты в сфере медиа-исследований TNS Россия, занимал должность директора по работе с рекламными агентствами.
Сегодня Михаил является директором по кросс-медиа исследованиям Mediascope, отвечая за проекты по измерению аудитории прессы, радио, TGI/Marketing Index, мониторинговые исследования, а также за взаимодействие с рекламными агентствами и компаниями-рекламодателями
В индустрии медиа - с середины 80-х годов.
С 1986 по 1990 год - редактор отдела радиовещания на скандинавские страны и Финляндию главной редакции радиовещания на страны Западной Европы Госкомитета СССР по телевидению и радиовещанию.
С 1990 по 1993 год - руководитель одной из первых российских коммерческих радиостанций «Радио РОКС» (Москва).
С 1999 по 2004 год - заместитель министра РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций.
С апреля 2004 года - заместитель руководителя Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.
С 26 мая 2010 года - генеральный директор ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть»
4 февраля 2010 года избран Президентом Российской Академии Радио (РАР).
В индустрии рекламы и медиа – с начала 2000-х.
С 2000 по 2004 год работала в компании «Руа Блан», официальном дистрибьюторе Lagerfeld Gallery в России.
С 2004 по 2005 года занимала должность исполнительного ассистента MPR в Европейской медиагруппе.
С 2005 по 2007 год - менеджер по продажам MPR.
С 2007 по 2012 год - директор по продажам MPR.
С 2012 по 2014 год - директор по продажам «Медиа Плюс».
С 2015 по 2016 год – директор по развитию в digital performance агентства Da Skipper.
С октября 2016 года – коммерческий директор Европейской медиагруппы.
Продажи радиорекламы – процесс творческий и трудоемкий…
Не всегда точно определен продукт: продаются контакты с аудиторией или рекламное время? Количество рекламных спотов или участие в мероприятии, которое проводит радиокомпания?
Кто является рекламодателем: агентство или конечный клиент, локальный или «московский», а может быть - это вообще бизнес из соседнего города?
Что интересно «московским» рекламодателям в российских регионах?
Лучше продавать рекламные возможности каждой станции в отдельности или выстраивать мультибрендовые продажи? Продавать все и по той цене, по которой можно продать, или удерживать цену, пусть и не распродав весь инвентарь?
Как выстраивать мотивацию сотрудников отдела продаж: платить комиссию или фиксированные оклады? А если комбинировать - то как?
Не факт, что все ответы будут найдены и озвучены в ходе этой панельной дискуссии.
Но что будет точно - это возможность дискуссии: как с руководителями коммерческих департаментов крупнейших федеральных холдингов, так и с руководителями ведущих региональных радиокомпаний.
В индустрии медиа с начала 90-х («Открытое Радио», «Первое популярное радио»).
Вывел на российский рынок первый международный радиобренд «NRJ».
С 2006 года – генеральный продюсер радиостанции «ENERGY».
В 2011 году запустил радио «Romantika».
В 2015 году создал и вывел на рынок инновационный радиоформат «Like FM».
Автор популярных радиопроектов, среди которых «Black2White. Шоу с черным перцем», «Детектор Правды», «Битва блондинок», «NRJ Vision», «NRJ in the Mountain», «Мачо за час», «Правила съема», «Револьвер» и других.
Лауреат премии «Медиа-менеджер России 2016».
Продукт современного радио ориентирован на две различные группы потребителей – слушателей и рекламодателей. Как сохранить и приумножить количество одних и при этом не отпугнуть других? Как заставить говорить о себе, имея практически нулевой рекламный бюджет? А как на этом еще и заработать? В панельной дискуссии «20 идей локального продвижения радио» примут участие руководители 3-х популярных локальных радиостанций, успешно решающих задачи продвижения своих брендов.
Эти станции используют самые разные возможности – от небольших эфирных акций до общегородских событий. В результате, слушатели получают ощущение, что что их любимое радио совсем рядом, а рекламодатели - качественный высокорейтинговый продукт!
В рамках дискуссии ее участники, представляющие «Наше Радио – Санкт Петербург», региональную сеть «Радио Сибирь» и «Спутник FM» из Уфы покажут несколько конкретных, хорошо себя зарекомендовавших кейсов, которые могут быть использованы практически любой радиостанцией. Ведет дискуссию один из лучших практиков продвижения радио, продюсер NRJ и Like FM, Денис Сериков.
В индустрии радиовещательных технологий с начала 2000-х годов.
С 2000-2007 заместитель генерального директора компании «Дигитон».
С 2007 - соучредитель и генеральный директор компании «Дигитон Системс».
С 2012 по 2014 был доцентом кафедры Радиоприема, вещания и электромагнитной совместимости Санкт-Петербургского Государственного Университета Телекоммуникаций им. проф. М.А Бонч-Бруевича.
Автор более двадцати статей о технологиях в радиовещании.
Участник научно-исследовательской работы «Исследование и разработка рекомендаций по использованию системы цифрового радиовещания DRM+ в Российской Федерации».
Участник рабочей группы РАР по вопросам цифрового радиовещания.
Американский и европейский пути внедрения цифрового радио. Решения и последствия. Какой цифровой стандарт выбрать? Возможен ли свой, российский путь?
Несмотря на то, что недавнее решение Государственной комиссии по радиочастотам при Минкомсвязи России (ГКРЧ) о выделении диапазона 174-230 МГц для системы DAB+ является техническим, оно вызвало неподдельный интерес вещателей к технологиям цифрового радио и будущего FM-радиовещания в России.
Уже более 10 лет США и Европа внедряют цифровое радио, вооружившись принципиально разными подходами и стандартами. Результаты тоже разные. У нас есть возможность внимательно изучить этот опыт перед тем, как сделать собственный выбор.
На фоне докладов энтузиастов об успехах DAB в Европе, крупнейшие норвежские вещатели после выключения FM теряют аудиторию, а главный локомотив перехода на «цифру» в Великобритании, корпорация BBC, отказалась от планов выключать FM-передатчики. Почему через 10 лет развития DAB в Швейцарии потребовалось 5,5 млн. швейцарских франков для продвижения технологии среди населения? Какие реальные преимущества обеспечивает «цифра» радиослушателям и вещателям? К каким прогнозируемым последствиям приведёт внедрение разных стандартов цифрового радио? Можно ли внедрять цифровое радио без риска потери аудитории и необходимости проведения дорогостоящих информационных кампаний среди потенциальных слушателей?
В 2005 году окончил Государственный университет – Высшая школа экономики.
В 2009 году - Московский новый юридический институт.
С 2006 по 2007 год работал в ФГУП «Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания»;
С 2007 по 2008 год – Департамент пресс-службы, информации и протокола Правительства Российской Федерации;
С 2008 по 2012 – Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации, Департамент государственной политики в области средств массовой информации;
С 2012 по 2016 – Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций, начальник Управления разрешительной работы в сфере массовых коммуникаций; начальник Управления контроля и надзора в сфере массовых коммуникаций, начальник Управления разрешительной работы, контроля и надзора в сфере массовых коммуникаций;
26.03.2016 распоряжением Правительства Российской Федерации № 512-р назначен на должность заместителя Руководителя Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.
Взаимодействие радиовещателей с надзорными органами и организациями, отстаивающими интересы правообладателей, традиционно порождает множество рабочих вопросов.
Вот лишь некоторые из них – все они были получены оргкомитетом конференции в ходе ее подготовки:
- рекламный инвентарь по лицензии не должен превышать 20%, но при небольшом объёме собственного вещания рекламные блоки получаются совсем мизерными …
- как региональным вещателям корректно соблюдать некоторые лицензионные требования, например - объём вещания радиоканала и соотношение направлений вещания в праздничные дни?
- может ли Федеральная конкурсная комиссия публиковать информацию обо всех предстоящих конкурсах в начале года с тем, чтобы вещатели могли планировать свою деятельность и бюджеты?
- как регламентировать допустимые погрешности при подсчете территориальными управлениями Роскомнадзора эфирного времени за неделю вещания регионального СМИ?
- почему минимальные ставки РАО и ВОИС так велики для малых городов?
- может ли быть автоматизирован и упрощен процесс отчетов в РАО и ВОИС?
Ответы на эти (и многие другие!) вопросы прозвучат в рамках панельной дискуссии «Региональные радиовещатели спрашивают…» с участием заместителя руководителя Роскомнадзора Вадима Субботина, заместителя начальника управления контроля рекламы и недобросовестной конкуренции ФАС Татьяны Никитиной и заместителя генерального директора ВОИС, руководителя управления по работе с вещательными организациям РАО Игоря Куницына.
Модератором дискуссии выступит один из наиболее авторитетных менеджеров отрасли - академик РАР Юрий Анисимов.
В индустрии медиа - с конца 90-х.
1998-2000: Радио 101 (ведущая информационных и музыкальных программ).
2000-2014: Наше Радио (продюсер/программный директор, ведущая программ).
С 2014 г. возглавляет программную службу Радио Искатель.
В индустрии медиа с начала 90-х годов.
Основатель и президент группы компаний «ТВМ Групп», в состав которой входят радиостанции «Европа Плюс Саратов» и «Дорожное радио - Саратов», рекламное агентство «Телеком», газета «Телеком» и специализированный онлайн-портал «Медиа Профи».
Автор и ведущий радиопрограммы "Путевой лист".
Преподаватель Высшей школы экономики.
Лауреат премии «Медиа-менеджер России» 2009 года, действительный член академии IEMMY (CША) и Российской Академии Радио
Что поможет нам в понимании будущего?
Анализ ситуации на региональных рынках радиорекламы или мониторинг трендов взаимоотношений региональных вещателей с сетями? Понимание серьезности конкуренции с интернетом за время и внимание аудитории или видение трансформации бизнес-модели радио с точки зрения регионального вещателя? Использование новых инструментов продаж или инвестиции в новый контент?
Участники панельной дискуссии «Перспективы регионального радиовещания» Елена Гребнева, Оксана Зайнуллина-Бахмет, Владимир Таллер и Вадим Терещук настроены на откровенный разговор.
Нас ждут конкретика и обсуждение реалий. То, ради чего мы собираемся на конференции РАР.
То, что дает практический результат в понимании того, куда мы идем и что нас ждет…
В индустрии медиа с 1993 года.
Начинал в отделе продаж и маркетинга издательского холдинга, стоял у истоков создания первой негосударственной радиостанции в Саратове.
В разные годы руководил региональным медиа-холдингом, включавшем печатные СМИ, радио и ТВ.
Возглавлял филиал "Video International Трэнд" (ныне группа Vi).
С 2014 года – руководитель Группы компаний «Выбери Радио», в состав которой входят 65 радиостанций в 17 городах России.
С 2017 года – действительный член Российской Академии Радио.
Что поможет нам в понимании будущего?
Анализ ситуации на региональных рынках радиорекламы или мониторинг трендов взаимоотношений региональных вещателей с сетями? Понимание серьезности конкуренции с интернетом за время и внимание аудитории или видение трансформации бизнес-модели радио с точки зрения регионального вещателя? Использование новых инструментов продаж или инвестиции в новый контент?
Участники панельной дискуссии «Перспективы регионального радиовещания» Елена Гребнева, Оксана Зайнуллина-Бахмет, Владимир Таллер и Вадим Терещук настроены на откровенный разговор.
Нас ждут конкретика и обсуждение реалий. То, ради чего мы собираемся на конференции РАР.
То, что дает практический результат в понимании того, куда мы идем и что нас ждет…
В индустрии радио и телевидения - более 15 лет.
В настоящее время руководит телерадиоканалом Страна FM, который является уникальным продуктом на современном российском медиарынке.
Страна FM - первый и единственный в России музыкальный информационно-развлекательный телеканал с синхронным вещанием в FM-диапазоне.
Современный рынок медиа предлагает множество форматов вещания. Кажется, что при существующей конкуренции больше не осталось незанятых ниш, открывающих новые возможности. Однако, это не так.
Относительно недавно в России появился музыкальный информационно-развлекательный телеканал с синхронным вещанием в FM-диапазоне – телерадиоканал Страна FM. Главный редактор и ведущая телерадиоканала Александра Хайруллина расскажет особенностях нового формата вещания, его преимуществах и отличиях от других музыкальных радиостанций и телеканалов.
Михаил Эйдельман является одним из «пионеров» коммерческого радиовещания в России: при его непосредственном участии в 1990 году вышла в эфир первая радиостанция под брендом «Авторадио».
С момента основания в 1991 году на протяжении почти 15-ти лет он работал на Радио МАКСИМУМ, пройдя путь от программного директора региональной станции до генерального директора компании в Москве.
Под его руководством создавались новые для России разговорные и музыкальные радио-форматы: Сити-FM (2005), Relax-FM (2006) и Детское Радио (2007).
С 2008 года Михаил Эйдельман возглавляет дирекцию радиовещания медиагруппы ЗВЕЗДА и сотрудничает с компанией CIS Media Solutions, консультирующей радиостанции и медиа-холдинги России, Украины, Беларуси, Латвии и Казахстана.
В качестве академика РАР с 2011 года курирует программы международных индустриальных конференций «Радио в глобальной медиа-конкуренции» и «Будущее регионального радио».
Список является предварительным и может измениться и дополниться.