Российское радио сохраняет статус массового и социально значимого медиа: оно собирает многомиллионную аудиторию, опирается на развитую эфирную инфраструктуру и остается важной частью информационной среды страны. Но устойчивость отрасли больше нельзя воспринимать как данность: меняются привычки слушания, аудитория уходит в многоканальную цифровую среду, а конкуренция за внимание усиливается.

Особенно трудная ситуация складывается для регионального и локального радио. Именно регионы острее чувствуют экономическое давление, рост регуляторной нагрузки, необходимость цифрового присутствия, борьбу за автомобильное слушание и потребность в более точных данных для программных и коммерческих решений.

Главный вопрос — как превратить разрозненные ресурсы отрасли в общую индустриальную опору. У радио есть инструменты для новой устойчивости: индустриальный радиоплеер, стандартизация RDS, защита позиций в автомобиле, гибридные измерения, цифровая аналитика и координация усилий Академии, вещателей, технологических партнеров и регуляторов. Совместные действия помогут локальному и региональному радио не только адаптироваться к давлению, но и укрепить свою роль — как близкого, полезного и экономически жизнеспособного медиа для своих городов и аудиторий.

Региональное радио входит в период жестких решений. Рынок сжимается, расходы растут, привычные источники дохода больше не дают прежней устойчивости, маржинальность снижается. Давление усиливается сразу по нескольким направлениям: меняется экономика малого и среднего бизнеса, дорожают кадры, растут затраты на вещание, обостряется конкуренция за внимание аудитории. Вопрос уже не в косметических корректировках, а в том, как сохранить управляемость бизнеса и найти реальные точки опоры для движения вперед.

Эта панельная дискуссия продолжает честный разговор о проблемах отрасли, начатый на осенней конференции РАР в Москве. Многие вопросы замалчивались или откладывались «на потом». В результате отрасль подошла к системному кризису, а значит, и ответы нужны системные.

• Как меняются отношения регионального и федерального партнеров?
• Какими они должны быть в реальной рыночной ситуации?
• Какие новые источники дохода действительно могут сработать в регионе?
• Где проходит граница между разумной оптимизацией и потерей устойчивости?
• Как сократить отставание радио от остального медиарынка в технологиях вещания,
• Измерении эффективности и автоматизации продаж?

В разговоре примут участие руководители региональных радиохолдингов, представители рекламного рынка, эксперты по оценке региональной рекламы и представители бизнеса, которому по-прежнему нужен эффективный доступ к местной аудитории. Это сессия не про абстрактные тревоги, а про конкретные риски, решения и инструменты, которые необходимо обсуждать, проверять и применять на практике.

Для регионального радио наступает момент проверки на прочность. Именно сейчас важно говорить о том, как пройти этот шторм без потери бизнеса, команды и слушателей. Для участников конференции эта дискуссия может стать одной из ключевых: не набором общих рассуждений, а практическим разговором о том, что делать, когда шторм уже начался.

Большинство разговоров об ИИ начинаются с инструментов. Выступление Виктора Пащенко — о другом: что именно делает руководитель и почему результат работы с ИИ зависит не только от технологии, но и от ясности управленческой роли.

Чем точнее руководитель понимает свою задачу, свою роль и контекст, тем сильнее ИИ может усилить его работу. Сегодня это уже не просто вопрос грамотного запроса, а новый управленческий навык.

В центре выступления — три уровня применения ИИ:

• личный инструмент руководителя,
• инструмент работы с бизнес-системой и продажами,
• инструмент для управленческих решений о команде.

Через призму личного управленческого фокуса — структура, результат, люди, принципы, идеи, стратегия — мы увидим, где именно ИИ даёт практическую пользу, а где его возможности переоценивают.

В программе — и конкретные примеры личного использования ИИ в роли директора по маркетингу, и прикладная логика, которую можно сразу использовать в собственной работе.

В итоге, мы получаем: понятную схему работы с ИИ через свою роль, практические ориентиры и несколько полезных запросов для повседневных задач.

Искусственный интеллект в радио сегодня интересен не сам по себе, а как набор конкретных решений, которые помогают станции работать быстрее и продуктивнее. Это выступление раскроет живую практику: какие задачи AI уже решает в ежедневной работе радиостанций, как это устроено в реальности и где действительно дает заметный результат.

В центре внимания — не только опыт спикера, но и удачные примеры применения AI на других федеральных, региональных и локальных станциях в России и за рубежом. Речь пойдет о подходах, которые можно адаптировать под разные масштабы команды, разные бюджеты и разные модели вещания — от крупной сетевой структуры до локальной станции с ограниченными ресурсами.

Ценность этой сессии — в возможности увидеть не единичные эксперименты, а набор идей, инструментов и рабочих сценариев, которые можно переосмыслить применительно к своей станции. Это выступление для тех, кто хочет понять, какие AI-решения уже можно брать в работу, где они действительно помогают, и как превратить технологический интерес в практическую пользу для эфира, редакции и цифровых площадок станции.

Сегодня аудитория радио рассредоточена по десяткам цифровых сред, где нет FM-приемника, но есть главное — время, внимание и привычка потреблять контент. Игры, стриминговые платформы, тематические медиа, офлайн-точки и цифровые партнерские каналы становятся пространством, где радио может находить нового слушателя. И это уже не только территория крупных федеральных игроков: часть этих решений вполне применима и для региональных, и для локальных станций.

В выступлении — о том, как радио может звучать там, где его еще вчера не искали, как локальному вещателю использовать такие возможности для роста охвата, усиления бренда и новых источников дохода. Речь пойдет и о том, как современные технологии позволяют персонализировать аудиоконтент, делая его более точным, уместным и коммерчески эффективным за пределами традиционного эфира.

Когда рекламные бюджеты сокращаются из-за макроэкономических факторов, перед каждой радиостанцией встаёт выбор: ужимать расходы или находить новые возможности для роста?
«Действовать!» — уверены в ГК «Выбери Радио».

• Где найти новых рекламодателей?
• Какие нестандартные (и неочевидные!) решения помогут их заинтересовать?
• Как увеличить средний чек?
• Какие проекты открывают доступ к бюджетам рекламодателей, связанных с государством?

В кризисный год руководителям и собственникам радиостанций особенно важно отделить действительно необходимое от второстепенного: понять, на чём нельзя экономить даже в сложной ситуации, какие решения можно отложить, а какие — наоборот, нужно принимать именно сейчас.

Эта панельная дискуссия будет посвящена не технологическим новинкам и не абстрактным инновациям, а реальным управленческим и техническим ситуациям, хорошо знакомым многим радиостанциям.

• Почему новое оборудование не всегда решает проблему?
• Где на самом деле теряются деньги?
• Что делать, если вся техническая устойчивость станции держится на одном человеке?
• Как жить со старым парком оборудования, когда ресурсов на идеальную модернизацию нет?

Участники панели разберут такие вопросы через живые истории и конкретные примеры из практики крупнейших российских разработчиков, поставщиков технических решений и системных интеграторов радиовещательной индустрии. Это будет разговор о просчётах, компромиссах, удачных решениях и выводах, которые особенно важны для тех, кто сегодня отвечает за устойчивость и управляемость радиобизнеса.

Такой формат на конференции РАР «Локальное радио. Инновации и перспективы» будет представлен впервые: вместо привычного разговора о продуктах и технологиях аудиторию ждёт открытая профессиональная дискуссия, построенная на реальных сюжетах из жизни отрасли.

Сообщество радиостанции ВКонтакте больше не может быть просто дубликатом эфира. В 2026 году универсальный контент работает все слабее: алгоритмы ждут точного попадания в интерес, а аудитория — разного контента для разных сценариев потребления. Для региональной станции это уже не вопрос «присутствия в digital», а вопрос эффективности, охвата и конкурентоспособности.

Это выступление — о том, как сегодня реально потребляется контент и почему паблик радиостанции должен работать как живая медийная среда, а не как лента анонсов. Видео, клипы, визуальный сторителлинг, сегментация аудитории и разная упаковка одного и того же повода становятся для радио рабочими инструментами роста, а не модным дополнением к эфиру.

Главная ценность сессии — в практическом подходе. Участники увидят, как один эфирный или городской инфоповод можно превратить в контент для лояльных слушателей, случайных пользователей и новой аудитории, которая приходит через рекомендации. Речь пойдет о конкретных механиках ВКонтакте, которые помогают региональной станции усиливать бренд, удерживать внимание и расширять охват без потери собственной интонации.

Сегодня слушатель живет сразу в нескольких средах, и эфир — лишь одна из них. Поэтому и локальной станции (как с собственным программированием, так и партнеру федеральной сети) уже недостаточно просто присутствовать в соцсетях. Digital становится продолжением бренда, усиливает контакт с аудиторией и дает вполне измеримый результат.

В выступлении пойдет речь о том, как ВКонтакте может работать на радио не как витрина, а как дополнительная точка роста. VK Видео, клипы, трансляции, каналы, вовлекающие посты, чат-боты, Mini Apps и спецпроекты предстанут не как набор модных форматов, а как практические инструменты охвата, удержания и привлечения новой аудитории.

Отдельный акцент — на том, как быстро и без лишних затрат превращать в digital-контент то, что уже есть в эфире: работу ведущих, рубрики, интервью, закулисье, локальные новости и музыкальные поводы. Разбор типовых ошибок радиостанций в соцсетях покажет, какие решения можно внедрить сразу после возвращения с конференции.

Если Mediascope фиксирует «температуру» аудитории радио, то «Радиомания» ставит диагноз состоянию производителей аудиоконтента. «Радиомания 2026» — это не очередное обновление формулировок, а пересборка логики премии под реальность сегодняшнего радио.

В центре внимания — переход от привычных многолетних жанровых рамок к более точной фиксации реальных форматов: утренних эфиров, разговорных программ, сторителлинга, мультиплатформенных и клиентских проектов, искусственного интеллекта, социальной активности и реального участия радио в жизни территорий.

Индустрия заново определяет себя, а премия фиксирует этот переход.

Искусственный интеллект становится неотъемлемым инструментом в творческих и бизнес-процессах индустрии радио. Однако вокруг его использования сохраняется множество правовых мифов: одни считают, что ИИ можно применять абсолютно свободно, другие уверены, что это невозможно в принципе.

При этом законодатели всё чаще поднимают вопрос о необходимости регулирования технологий ИИ.

Между тем российская правовая система уже содержит ряд норм, регулирующих применение искусственного интеллекта в творческой и административной деятельности радиостанций.

Какие правила важно учитывать, если ИИ уже активно используется в ваших рабочих процессах?

Российская модель сетевого радиовещания уникальна: контент, созданный в столице, проходит через всю страну, но слушатель в любом городе ждет от радио не абстрактного «федерального звучания», а живой связи со своей повседневностью и своим ритмом. Поэтому подлинная сила бренда проявляется не в механической мощности распространения сигнала, а в способности сохранять характер и при этом говорить с городом на его языке.

Союз федерального бренда и локального партнера — это не формальная схема и не набор технических договоренностей. Это настройка общего драйва, доверия и ответственности, в которой одинаково важны редакционная точность, понимание местной аудитории и готовность обеих сторон искать рабочий баланс между ценностями бренда и локальными возможностями. На примере Радио MAXIMUM в Москве и Омске — о том, как строится такое взаимодействие, какие перегрузки и разногласия неизбежны в совместной работе и какие решения действительно работают, помогая не только удерживать этот союз, но и усиливать его новыми проектами.

«Спутник FM» (Уфа) встречает свое 25-летие в статусе одного из самых заметных локальных радиобрендов страны. Сегодня это по-настоящему «уфимская волна»: 100% местное программирование, культовое утреннее шоу «Чак-Чак Норрис», большой объем региональных новостей, регулярные музыкальные тесты и постоянная настройка позиционирования. Такой подход дает результат: станция стабильно входит в тройку лидеров по ежедневной аудитории среди 30 радиостанций, вещающих в Уфе.

Но сила «Спутник FM» — не только в эфире. Станция постоянно ищет новые способы быть рядом со своей аудиторией: проводит ежегодный музыкальный фестиваль, запускает заметные промоакции и выстраивает связь с городом далеко за пределами студии. Это выступление — о том, какие решения помогают локальной станции становиться сильным выбором и для слушателя, и для рекламодателя, и какие элементы уфимского опыта могут быть полезны вещателю в любом городе.

Финальная блиц-сессия конференции РАР в Сочи — это концентрат практики без раскачки и общих слов. На сцене — шесть спикеров. У каждого всего шесть минут и пять идей, которые можно сразу перенести в эфир, продажи, продвижение и управление радиостанцией.

Здесь не будет теории ради теории. Только рабочие решения, сильные ходы и приемы, которые помогают действовать быстрее, точнее и смелее. В сессии участвуют генеральные, программные, креативные и коммерческие директоры успешных региональных станций — люди, которые каждый день решают реальные задачи и умеют превращать ограничения в возможности.

Это финальный рывок всей конференции: плотный, энергичный и предельно полезный. Идеи, прозвучавшие со сцены, не должны остаться в блокноте. Их задача — стать поводом для конкретных действий сразу после возвращения домой.

Принцип этой сессии прост: сегодня услышали — завтра запустили в работу.

Главный редактор, программный директор Радио MAXIMUM

До прихода на радио работал на телевидении: занимал позиции продюсера эфирного продвижения и руководителя отдела эфирного продвижения на телеканалах 2×2, ТНТ, СТС и «Первый канал. Всемирная сеть».

После завершения телевизионного этапа карьеры в течение года жил в Таиланде.

С 2016 года — главный редактор, программный директор и креативный продюсер Радио MAXIMUM.

Руководитель департамента бизнес-коммуникаций и аналитики ГПМ Радио

В индустрии медиа — с начала 00-х.
2003 — 2004: менеджер по маркетингу в компании «Партнер»
2004: маркетолог компании «Максимум Медиа»
2005 — 2010: директор по маркетингу РА «Граммофон» (Русская Медиагруппа)
2011 — 2019: руководитель аналитического департамента ГПМ Радио
С июля 2019: руководитель департамента бизнес-коммуникаций и аналитики ГПМ Радио

Сопредседатель секции «Радио» в Ассоциации Коммуникационных Агентств России (АКАР).
Лауреат премии «Медиа-менеджер» России.

Управляющий партнер радиостанций холдинга RNTI Media Group, академик РАР

Михаил Анненков руководит радиостанцией «Мария FM» (входит в холдинг RNTI Media Group), вещающей в Кирове уже более 25 лет.

Михаил — признанный авторитет в управлении региональными вещательными сетями и организации эффективных продаж рекламы на радио. В 2020 году Михаил стал лауреатом премии «Медиа-менеджер России».

«Мария FM» — лидер локального рынка, единственная радиостанция самостоятельного программирования в регионе, многократный обладатель профессиональных наград «Радиомания» и «Вместе Радио».

Руководитель отдела продвижения и аналитики Департамента стратегического партнёрства VK

Профессиональную работу в медиа и маркетинге Николай Афиногенов начал в начале 10-х, пройдя путь от стажёра до программного директора радиостанции «Европа Плюс Иваново».

С 2017 года организовывал и продюсировал выступления начинающих стендап-комиков, открыл один из первых в стране стендап-клубов. С 2019 года развивал собственное SMM-агентство, работал креативным директором в сетевом издании Известно.ру.

С 2022 года Николай руководит отделом продвижения и аналитики в Департаменте стратегического партнёрства VK. Его специализация — таргетированная реклама и интеграция нейросетей в креативные и маркетинговые процессы.

Медиаэксперт, ВКонтакте

Мария Вергейчик специализируется на развитии медиа в социальных сетях и адаптации редакционного контента к современной цифровой среде.

Работала в медиахолдинге РБК, где участвовала в запуске новых продуктов и разработке маркетинговых стратегий. Обладает экспертизой на стыке цифровых технологий, контентной упаковки и развития региональных медиа.

Программный директор Радио MCM (Иркутск)

Иван Вильчинский возглавляет программную службу музыкальной радиостанции МСМ (My City’s Music) — одного из самых заметных игроков медиа-рынка Иркутска и Прибайкалья. Проекты Радио MCM неоднократно становились лауреатами Национальной премии «Радиомания».

Радио МСМ уделяет особое внимание внеэфирному продвижению, что позволяет ему занимать лидирующие позиции в своем регионе вещания.

Генеральный директор Радио СИ, академик РАР

После окончания физико-технического факультета Уральского политехнического института (УПИ) работал в системе УНЦ Академии наук СССР.
В 1976 году провел первую в Свердловске дискотеку.
В 1986 году стал одним из организаторов и первым президентом Свердловского рок-клуба. Был издателем и редактором музыкальной газеты «Перекати-поле».
В индустрии медиа с 1992 года в качестве создателя радиостанции «Радио СИ», позже — радийного медиахолдинга в Екатеринбурге. Основатель, идеолог и генеральный директор.
В настоящее время руководит группой радиокомпаний, работающих в 15 городах России.
Лауреат премии «Медиа-менеджер России».

Креативный директор «Пульс-Радио» (Йошкар-Ола)

За почти 30 лет работы на «Пульс-Радио» занимала разные профессиональные позиции: ведущей эфира и утреннего шоу, специалиста коммерческого отдела. Сегодня Наталия — креативный директор радиостанции и один из ключевых авторов её творческой концепции.
Преподаватель Марийского государственного университета. Ведёт дисциплину «Аудиоконтент».

«Пульс-Радио» — лауреат и победитель Национальной премии «Радиомания». Это первая FM-радиостанция Йошкар-Олы со 100% собственным эфиром.

Генеральный директор компании NAME, сопредседатель радиокомитета АКАР

В индустрии медиа с конца 90-х годов.

Работала на радиостанциях Рокс, Авторадио, в рекламном агентстве МедиаМастер.

В 2001 году Светлана начала работу в агентстве NAME. Возглавила его в 2009-м году.

Агентство NAME (New Age Media Experts) - независимое специализированное агентство, оказывающее полный комплекс услуг по размещению сетевой и мультилокальной рекламы на более чем 3500 радиостанциях, а также Digital Audio рекламы на музыкальных Internet-сервисах.

В портфеле агентства также RadioPlus (размещение рекламы в онлайн-формате радиостанции) и GETRADIO (онлайн-сервис автоматизированного размещения рекламы на радио).

NAME является организатором ежегодной индустриальной конференции РадиоФорум.

Генеральный директор компании «Омское радио»

В сфере региональных медиа работает с 2001 года, занимая позиции от ведущего и главного редактора до генерального продюсера и директора. С 2018 года руководит радио и интернет направлениями регионального государственного холдинга «Омские Медиа».

Генеральный директор компании «Омское радио», управляющей радиостанциями Radio MonteCarlo и Радио MAXIMUM в Омске.

Продюсирует значимые региональные медиа и событийные проекты. Лауреат и финалист Национальных премий «Радиомания», «Медиа-Менеджер России».

Генеральный директор и владелец группы компаний «Радио Холдинг»

В индустрии медиа — с середины 90-х.

С начала 2000-х руководит компаниями, осуществляющими вещание в Белгородской области и южных регионах России таких федеральных брендов, как «Авторадио», «Русское Радио», «Дорожное Радио», Сomedy Radio, Радио Шансон, Радио «Ваня», Ретро FM и «Радио Рекорд».

Основатель и продюсер федеральных радиоканалов: «Маруся ФМ», «Радио Русь», «RFM», «Радио 50».

Исполнительный директор холдинга «МКР-Медиа», академик РАР

В индустрии медиа — с начала 1990-х года.

В холдинге «МКР-Медиа» — с 2015 года.

С 2019 года руководит управляющей организацией сети региональных радиостанций «Радио Сибирь» — «Сибирь Глобал Медиа».

С 2020 года возглавляет «Первое интернациональное радио ПИ ФМ».

Помимо собственных сетей — «Радио Сибирь» и «ПИ ФМ», холдинг «МКР-Медиа» управляет также рядом региональных франшиз крупнейших федеральных вещателей.